Vaga para Chefe do Almoxarifado

Certo dia numa empresa, a gerente de RH chegou na sala do gerente geral e disse:

- Estão aqui 600 currículos que chegaram para a vaga de Chefe do Almoxarifado.
O gerente geral olhou a pilha de currículos e lhe disse:
- Tire aleatoriamente 40 currículos para analisar e o resto pode jogar fora.

A gerente de RH, surpresa perguntou-lhe: - Mas por que fazer isto, podem ter bons profissionais nestes 560 currículos que jogarei fora?
O gerente geral respondeu:
- O que a nossa empresa menos precisa são de pessoas azaradas.

AI, AI!!!

O que deve ter no manual de conduta de uma empresa?

As diretrizes que as empresas elaboram para nortear as ações e o comportamento corporativo costumam ficar muito bem guardadas em um extenso documento ou até mesmo numa placa na parede. Mas, para que essas diretrizes da organização não fiquem apenas no papel e sejam concretizadas na prática, é fundamental vontade da direção e um bom plano para difundir as práticas ideais para a empresa.
"Não é apenas discurso, são projetos concretos com valores que acontecem e que toda a empresa precisa vivenciar. Só entregar uma cartilha e não movimentar isto dentro entre as pessoas não adianta. É preciso relembrar constantemente a cultura na empresa" discorre a gerente de Recursos Humanos (RH) e Qualidade da Transportadora Plimor, Rozimari Spinelli, ao falar do Manual de Conduta Ética.
Rozimari explica que o manual produzido na empresa em que atua levou seis meses para ser estruturado e foi redigido com base nas normas cotidianas elencadas por todos os gestores da empresa. Ele aborda o que se espera em termos de responsabilidades, ambiente de trabalho, uso dos equipamentos e bens da empresa e nos relacionamentos comerciais tanto como com o setor público, em atividades políticas e nas relações com familiares entre outros aspectos.
A gerente explica, no entanto, que, embora o principal seja a concretização dos valores no dia a dia, o registro das diretrizes é indispensável. "Quando não se tem isto escrito, às vezes, as lideranças podem ficar inseguras em relação a como agir em determinadas situações", explica Rozimari.

Confira alguns tópicos para serem abordados no manual da empresa:

- Ambiente de trabalho
- Responsabilidade na condução de negócios
- Pontualidade
- Relações comerciais: com clientes, fornecedores, concorrentes, com o poder público, com atividades políticas e com familiares
- Condutas que devem ser evitadas
- Informações privilegiadas
- Uso do uniforme
- Comunicação
- Meio ambiente

Passamos da metade do ano, seu planejamento de carreira já andou?

Tradicionalmente, a virada do ano é um momento de muitas promessas, planos e metas para o período que se inicia. Conseguir um emprego melhor, ser promovido, viajar mais, trabalhar menos. Quais desses desejos você fez para 2010? Contudo, sabemos que transformar os sonhos da virada em realidade exige mais do que simples promessas. É preciso metas reais e atingíveis, planejar a gestão de recursos e escolher métodos. Até aqui muitos já estão acostumados, deixando de lado um dos pontos mais importantes: a avaliação de resultados.
Já estamos na metade do ano e quais dos seus objetivos foram concretizados ou estão em pleno andamento? Muitas pessoas até esquecem quais eram seus planos em curto, médio e longo prazo; outras se lembram, mas não percorrem os caminhos que deveriam para executá-los. Como se diz popularmente, temos a tendência de "empurrar com a barriga", sem efetuar os esforços no presente para colher os frutos no futuro.
Grande parte dos profissionais possui os mesmos desejos para a carreira: conciliar trabalho e vida pessoal, ter mais qualidade de vida, ganhar mais, conseguir destaque na empresa em que atua ou então migrar para uma oportunidade melhor. Porém, só obtêm vitórias aqueles que batalham pelos seus sonhos. Pergunte a uma dessas pessoas como conseguiram alcançar este patamar e a resposta provavelmente será: "eu batalhei pelos meus objetivos".
Ao chegar ao segundo semestre do ano, o ideal seria que, pelo menos, 50% da sua meta a ser conquistada até o início de 2011 tenha sido alcançada. Mas, se você fez um plano para que os resultados apareçam daqui a cinco anos, por exemplo, procure destrinchar as etapas necessárias e analisar quais delas você já cumpriu e o quanto precisaria ter feito ao longo desses seis meses.
Se a sua resposta foi positiva à execução da maioria das suas metas, parabéns. Continue agindo da mesma maneira, sem desanimar, visando o sucesso pessoal e profissional, pois já está no caminho certo. Caso o seu resultado evolutivo não seja satisfatório ou então não tenha dado andamento a nenhuma das promessas, nunca é tarde. Não importa qual seja o seu sonho, você pode buscá-lo a qualquer momento.
Pegue um papel e uma caneta e escreva aonde quer chegar (nao use o computador, escreva mesmo). Lembre-se de não extrapolar para não perder o foco, ou seja, defina quais são seus objetivos prioritários. Para cada um dos objetivos, defina etapas de execução, tendo em mente tudo o que precisa para chegar até o final. A seguir, defina em quanto tempo considera que alcançará este resultado e vá atrás dele dia a dia. O importante é não esquecer que a distância entre nossas idéias e a realidade só pode ser vencida com muito esforço e dedicação.

O novo papel das áreas de Recursos Humanos

Não dá para o profissional de RH ficar apagando incêndios e propondo ações provisórias. O departamento de Recursos Humanos precisa ser forte, ter um planejamento estratégico estruturado para o desenvolvimento das pessoas, alinhado com os desafios da organização.
É imprescindível que o novo RH esteja inserindo nos processos de Gestão Empresarial, ou seja, seu trabalho deve estar totalmente alinhado aos objetivos e a missão da empresa. Mas, na prática como isso funciona?
As empresas buscam resultados, lucros e cumprimento de um papel social, certo? O RH atuará por meio da Gestão de Pessoas, utilizando técnicas e instrumentos de avaliação de resultados. Assim, desenvolverá as seguintes facetas de acordo com as novas missões:

1 - Pessoas certas nos lugares certos: reconhecer os talentos potenciais dos indivíduos e alocá-los corretamente;

2 - Desenvolvimento dos potenciais: desenvolver, terceirizar, implantar processos de treinamento eficazes e direcionados aos interesses da empresa;

3 - Gerenciamento de carreiras: orientar os profissionais sobre suas carreiras e gerenciar a retenção dos talentos nas organizações;

4 - Planejamento estratégico: será fonte e recurso em processos de expansão, mudanças e fusões em programas de Qualidade;

O RH moderno precisa dedicar todo seu talento e potencial à tarefa mais nobre, que é a de aprimorar o nível de qualidade das pessoas.

Texto escrito por Edson Rodriguez, especialista em gestão comportamental e profissional, vice-presidente da Thomas Brasil (www.thomasbrasil.com.br) e sócio do Your Life (www.yourlife.com.br ). Ele é consultor em treinamento de vendas e autor dos livros

Voe sempre!!!

Para relaxar um pouco...

As Mulheres e a Contabilidade

A solteira é... crédito
A casada é... débito
A cunhada é... previsão para devedores duvidosos
A bonita é... lançamento certo
A feia é... estorno
A feia e rica é... conta de compensação
A bonita e rica é... lucro certo
A vizinha é... ações de outras companhias
As que fazem operações plásticas são... obras e benfeitorias
As gestantes são... obras em andamento
As que não são solteiras, casadas ou viúvas... contas a classificar
A sogra pode ser classificada em duas rubricas: prejuízo acumulado ou contas a pagar.

Começando um negócio? Dez dicas fundamentais para aquecer as vendas

"Decidi abrir um negócio, já passei por toda aquela burocracia de papeladas, comprei com o fornecedor os produtos que venderei. Mas, e agora? Como faço para atrair os clientes"?
Então ai vai dez dicas basicas para alavancar o seu negócio!

1) Ter um bom apelo visual, bons materiais promocionais e principalmente os bons produtos que são oferecidos aos consumidores;

2) Não espere lucros imediatos, mas estabeleça metas de quando pretende que ele comece a existir e "corra atrás" para conseguir;

3) Use a internet para promover seu negócio. Sabemos também que a internet é a bola da vez, ela promove a comodidade e a confiança para os clientes e muitas empresas apostam muito nessa forma de vender;

4) Tenha sempre o cliente em primeiro lugar;

5) Procure saber quem são os seus concorrentes, para que você possa conseguir estar no mesmo patamar, ou na frente deles;

6) Mantenha contatos constante com o cliente, ou seja, deve estar sempre enviando materiais promocionais e mostrando as boas condições de seus produtos ou serviços. O cliente saberá que você não quis apenas efetuar uma venda;

7) Procure inovar, levar novos produtos e também bons preços promocionais. Esse é um fator que faz a diferença na hora dos clientes escolherem a sua empresa;

8) Não se satisfaça fazendo apenas uma venda, procure sempre conquistar o cliente para que ele fique satisfeito com o que você oferece;

9) Ofereça produtos e serviços de qualidade. Esse será seu carro-chefe para conquistar definitivamente seu consumidor;

10) Mostre a eles que você está à disposição para ajudá-los para que eles fiquem contentes com o produto adquirido.

"Empreender é um desafio diferente a cada dia. Veja se você está pronto para isso, entenda se este é o seu perfil",