sexta-feira, 30 de julho de 2010

Jovem Consultor



Um jovem consultor estava saindo do escritório de uma famosa consultoria de logística, quando vê o presidente da empresa em frente à máquina de picotar papéis, com um documento na mão.
- Por favor - diz o presidente - isto é muito importante e minha secretária já saiu. Você sabe como funciona esta máquina?
- Lógico! - responde o jovem consultor todo prestativo. Ele liga a máquina, enfia o documento e aperta um botão.
- Excelente! Muito obrigado - agradece o presidente - eu preciso só de uma cópia.

quinta-feira, 29 de julho de 2010

Vaga para Chefe do Almoxarifado

Certo dia numa empresa, a gerente de RH chegou na sala do gerente geral e disse:

- Estão aqui 600 currículos que chegaram para a vaga de Chefe do Almoxarifado.
O gerente geral olhou a pilha de currículos e lhe disse:
- Tire aleatoriamente 40 currículos para analisar e o resto pode jogar fora.

A gerente de RH, surpresa perguntou-lhe: - Mas por que fazer isto, podem ter bons profissionais nestes 560 currículos que jogarei fora?
O gerente geral respondeu:
- O que a nossa empresa menos precisa são de pessoas azaradas.

AI, AI!!!

quarta-feira, 28 de julho de 2010

O que deve ter no manual de conduta de uma empresa?



As diretrizes que as empresas elaboram para nortear as ações e o comportamento corporativo costumam ficar muito bem guardadas em um extenso documento ou até mesmo numa placa na parede. Mas, para que essas diretrizes da organização não fiquem apenas no papel e sejam concretizadas na prática, é fundamental vontade da direção e um bom plano para difundir as práticas ideais para a empresa.
"Não é apenas discurso, são projetos concretos com valores que acontecem e que toda a empresa precisa vivenciar. Só entregar uma cartilha e não movimentar isto dentro entre as pessoas não adianta. É preciso relembrar constantemente a cultura na empresa" discorre a gerente de Recursos Humanos (RH) e Qualidade da Transportadora Plimor, Rozimari Spinelli, ao falar do Manual de Conduta Ética.
Rozimari explica que o manual produzido na empresa em que atua levou seis meses para ser estruturado e foi redigido com base nas normas cotidianas elencadas por todos os gestores da empresa. Ele aborda o que se espera em termos de responsabilidades, ambiente de trabalho, uso dos equipamentos e bens da empresa e nos relacionamentos comerciais tanto como com o setor público, em atividades políticas e nas relações com familiares entre outros aspectos.
A gerente explica, no entanto, que, embora o principal seja a concretização dos valores no dia a dia, o registro das diretrizes é indispensável. "Quando não se tem isto escrito, às vezes, as lideranças podem ficar inseguras em relação a como agir em determinadas situações", explica Rozimari.

Confira alguns tópicos para serem abordados no manual da empresa:

- Ambiente de trabalho
- Responsabilidade na condução de negócios
- Pontualidade
- Relações comerciais: com clientes, fornecedores, concorrentes, com o poder público, com atividades políticas e com familiares
- Condutas que devem ser evitadas
- Informações privilegiadas
- Uso do uniforme
- Comunicação
- Meio ambiente

terça-feira, 27 de julho de 2010

Passamos da metade do ano, seu planejamento de carreira já andou?



Tradicionalmente, a virada do ano é um momento de muitas promessas, planos e metas para o período que se inicia. Conseguir um emprego melhor, ser promovido, viajar mais, trabalhar menos. Quais desses desejos você fez para 2010? Contudo, sabemos que transformar os sonhos da virada em realidade exige mais do que simples promessas. É preciso metas reais e atingíveis, planejar a gestão de recursos e escolher métodos. Até aqui muitos já estão acostumados, deixando de lado um dos pontos mais importantes: a avaliação de resultados.
Já estamos na metade do ano e quais dos seus objetivos foram concretizados ou estão em pleno andamento? Muitas pessoas até esquecem quais eram seus planos em curto, médio e longo prazo; outras se lembram, mas não percorrem os caminhos que deveriam para executá-los. Como se diz popularmente, temos a tendência de "empurrar com a barriga", sem efetuar os esforços no presente para colher os frutos no futuro.
Grande parte dos profissionais possui os mesmos desejos para a carreira: conciliar trabalho e vida pessoal, ter mais qualidade de vida, ganhar mais, conseguir destaque na empresa em que atua ou então migrar para uma oportunidade melhor. Porém, só obtêm vitórias aqueles que batalham pelos seus sonhos. Pergunte a uma dessas pessoas como conseguiram alcançar este patamar e a resposta provavelmente será: "eu batalhei pelos meus objetivos".
Ao chegar ao segundo semestre do ano, o ideal seria que, pelo menos, 50% da sua meta a ser conquistada até o início de 2011 tenha sido alcançada. Mas, se você fez um plano para que os resultados apareçam daqui a cinco anos, por exemplo, procure destrinchar as etapas necessárias e analisar quais delas você já cumpriu e o quanto precisaria ter feito ao longo desses seis meses.
Se a sua resposta foi positiva à execução da maioria das suas metas, parabéns. Continue agindo da mesma maneira, sem desanimar, visando o sucesso pessoal e profissional, pois já está no caminho certo. Caso o seu resultado evolutivo não seja satisfatório ou então não tenha dado andamento a nenhuma das promessas, nunca é tarde. Não importa qual seja o seu sonho, você pode buscá-lo a qualquer momento.
Pegue um papel e uma caneta e escreva aonde quer chegar (nao use o computador, escreva mesmo). Lembre-se de não extrapolar para não perder o foco, ou seja, defina quais são seus objetivos prioritários. Para cada um dos objetivos, defina etapas de execução, tendo em mente tudo o que precisa para chegar até o final. A seguir, defina em quanto tempo considera que alcançará este resultado e vá atrás dele dia a dia. O importante é não esquecer que a distância entre nossas idéias e a realidade só pode ser vencida com muito esforço e dedicação.

segunda-feira, 26 de julho de 2010

O novo papel das áreas de Recursos Humanos

Não dá para o profissional de RH ficar apagando incêndios e propondo ações provisórias. O departamento de Recursos Humanos precisa ser forte, ter um planejamento estratégico estruturado para o desenvolvimento das pessoas, alinhado com os desafios da organização.
É imprescindível que o novo RH esteja inserindo nos processos de Gestão Empresarial, ou seja, seu trabalho deve estar totalmente alinhado aos objetivos e a missão da empresa. Mas, na prática como isso funciona?
As empresas buscam resultados, lucros e cumprimento de um papel social, certo? O RH atuará por meio da Gestão de Pessoas, utilizando técnicas e instrumentos de avaliação de resultados. Assim, desenvolverá as seguintes facetas de acordo com as novas missões:

1 - Pessoas certas nos lugares certos: reconhecer os talentos potenciais dos indivíduos e alocá-los corretamente;

2 - Desenvolvimento dos potenciais: desenvolver, terceirizar, implantar processos de treinamento eficazes e direcionados aos interesses da empresa;

3 - Gerenciamento de carreiras: orientar os profissionais sobre suas carreiras e gerenciar a retenção dos talentos nas organizações;

4 - Planejamento estratégico: será fonte e recurso em processos de expansão, mudanças e fusões em programas de Qualidade;

O RH moderno precisa dedicar todo seu talento e potencial à tarefa mais nobre, que é a de aprimorar o nível de qualidade das pessoas.

Texto escrito por Edson Rodriguez, especialista em gestão comportamental e profissional, vice-presidente da Thomas Brasil (www.thomasbrasil.com.br) e sócio do Your Life (www.yourlife.com.br ). Ele é consultor em treinamento de vendas e autor dos livros

sexta-feira, 23 de julho de 2010

Voe sempre!!!

Para relaxar um pouco...

quinta-feira, 22 de julho de 2010

As Mulheres e a Contabilidade



A solteira é... crédito
A casada é... débito
A cunhada é... previsão para devedores duvidosos
A bonita é... lançamento certo
A feia é... estorno
A feia e rica é... conta de compensação
A bonita e rica é... lucro certo
A vizinha é... ações de outras companhias
As que fazem operações plásticas são... obras e benfeitorias
As gestantes são... obras em andamento
As que não são solteiras, casadas ou viúvas... contas a classificar
A sogra pode ser classificada em duas rubricas: prejuízo acumulado ou contas a pagar.

quarta-feira, 21 de julho de 2010

Começando um negócio? Dez dicas fundamentais para aquecer as vendas

"Decidi abrir um negócio, já passei por toda aquela burocracia de papeladas, comprei com o fornecedor os produtos que venderei. Mas, e agora? Como faço para atrair os clientes"?
Então ai vai dez dicas basicas para alavancar o seu negócio!

1) Ter um bom apelo visual, bons materiais promocionais e principalmente os bons produtos que são oferecidos aos consumidores;

2) Não espere lucros imediatos, mas estabeleça metas de quando pretende que ele comece a existir e "corra atrás" para conseguir;

3) Use a internet para promover seu negócio. Sabemos também que a internet é a bola da vez, ela promove a comodidade e a confiança para os clientes e muitas empresas apostam muito nessa forma de vender;

4) Tenha sempre o cliente em primeiro lugar;

5) Procure saber quem são os seus concorrentes, para que você possa conseguir estar no mesmo patamar, ou na frente deles;

6) Mantenha contatos constante com o cliente, ou seja, deve estar sempre enviando materiais promocionais e mostrando as boas condições de seus produtos ou serviços. O cliente saberá que você não quis apenas efetuar uma venda;

7) Procure inovar, levar novos produtos e também bons preços promocionais. Esse é um fator que faz a diferença na hora dos clientes escolherem a sua empresa;

8) Não se satisfaça fazendo apenas uma venda, procure sempre conquistar o cliente para que ele fique satisfeito com o que você oferece;

9) Ofereça produtos e serviços de qualidade. Esse será seu carro-chefe para conquistar definitivamente seu consumidor;

10) Mostre a eles que você está à disposição para ajudá-los para que eles fiquem contentes com o produto adquirido.

"Empreender é um desafio diferente a cada dia. Veja se você está pronto para isso, entenda se este é o seu perfil",

terça-feira, 20 de julho de 2010

As dez mais


Para não chegar a uma entrevista sem ter ideia sobre os questionamentos, a gerente do Grupo Foco e a consultora da Catho listaram, a pedido do InfoMoney, as dez perguntas mais comuns em entrevistas. Lembrando que não existem regras para responder às perguntas. É preciso ser sincero, claro e manter sempre um raciocínio linear.

1. Qual a expectativa futura do profissional? Como ele se vê a médio e longo prazo? Ou quais são os objetivos a curto e médio prazo?
Francilene explica que profissionais mais experientes conseguem desenvolver melhor a resposta. “O entrevistado tem de ter um entendimento da própria carreira, do que ele quer profissionalmente”, afirma. Para a consultora da Catho, ser direto na resposta pode gerar um impacto positivo. "A longo prazo, cite sua vontade de crescer profissionalmente, alcançar outros cargos e trazer resultados", diz Patrícia.

2. Quais as expectativas do profissional com relação à vaga? O que ele deseja da posição oferecida?
“Essa pergunta vai identificar se a vaga é de fato o que o profissional quer naquele momento”, afirma Francilene. A pergunta pode ser mais direta. Para Patrícia, a pergunta "qual é o seu objetivo profissional?" é mais comum.
"Nesse momento, quanto mais alinhado o candidato for com a vaga que pretende preencher, melhor", lembra a consultora.

3. O que o profissional acha da empresa?
A gerente do Grupo Foco explica que essa pergunta é feita para aqueles que sabem qual é a empresa que oferece a vaga. “A pergunta vai revelar o interesse do candidato”, afirma Francilene. “Se ele souber qual é a empresa, ele deve olhar o site”, ressalta. Se o processo de seleção é terceirizado e a empresa não for informada aos candidatos, os profissionais devem dar uma olhada no site da empresa que está fazendo a seleção.

4. Quais foram as realizações do candidato? Ou fale sobre sua experiência profissional?
Aqui, a ideia é saber o que de fato o candidato fez nas empresas onde atuou. “Ele vai dizer como ele contribuiu para melhorar os processos de trabalho”, explica Francilene. Por exemplo, se ele é um estagiário e fez uma planilha que facilitou determinado processo, isso deve ser mencionado quando perguntado. "O ideal é o candidato mencionar resumidamente os principais resultados que alcançou nas empresas onde atuou", completa Patrícia.

5. O que o profissional tentou fazer na empresa onde atuou e não deu certo e o que ele tentou e não conseguiu implantar por motivos externos? Ou cite uma experiência memorável na carreira e algum projeto que não deu certo.
Essa questão, assim como todas as outras, não tem segredo. “O candidato tem de responder de acordo com a experiência dele”, lembra a gerente do Grupo Foco. "O candidato pode explicar com mais detalhes uma experiência positiva que vivenciou em determinada empresa e mencionar como a sua atuação contribuiu efetivamente para a conquista daquele resultado", reforça Patrícia.

6. Qual o tipo de empresa que o candidato gostaria de trabalhar?
A questão é genérica mesmo. “Não podemos direcionar as respostas”, explica Francilene. A resposta inclui dizer em qual segmento o profissional gostaria de trabalhar, o porte da empresa e o tipo de liderança.

7. O que o líder do profissional diria a respeito dele?
“É uma pergunta para entender como ele percebe o outro. É uma autocrítica”, explica Francilene. Para os profissionais acostumados a participar de avaliações de desempenho, a resposta virá sem dificuldades, acredita Francilene.

8. Se esse profissional tiver subordinados ou colegas, o que eles achariam dele? Ou como era seu relacionamento interpessoal na última empresa?
“É para entender como o profissional percebe o ambiente no qual ele trabalha”, explica Francilene. Para Patrícia, o mais adequado é que o candidato explique que procurava manter com todos relacionamento de respeito, espírito de equipe e profissionalismo. "Caso tenha tido algum problema de relacionamento, não deve mentir, mas também, não deve fornecer detalhes", afirma a consultora.

9. Como é o seu estilo de trabalho?
Mais uma vez a pergunta é genérica. “O candidato deve responder do jeito e foco que ele achar que deve responder”, reforça a gerente.

10. Quais são os pontos positivos que favorecem o trabalho dos profissionais e os negativos que ele pode melhorar e desenvolver o trabalho dele?
"O ideal é mencionar pontos fortes que impactam diretamente nas suas atividades do dia a dia profissional", afirma Patrícia. "Uma dica é citar aquelas características que toda empresa quer em um candidato, como proatividade, dedicação, responsabilidade", aconselha, sem esquecer de que é melhor ser sucinto na resposta. Já com relação aos pontos fracos dos profissionais, a consultora aconselha não mencionar algo muito negativo. "O mais adequado é mencionar algum ponto fraco que seja uma característica boa, só que em excesso. Exagerar uma qualidade é um defeito, mas é aceitável".

A décima primeira pergunta

Por que devemos contratá-lo? Essa é a pergunta que pode deixar qualquer candidato ainda mais nervoso. Para a consultora da Catho, não existem segredos para a resposta. "O mais indicado é mencionar de forma direta alguns diferenciais do seu perfil, e como eles podem contribuir para a conquista dos resultados que a empresa deseja".

segunda-feira, 19 de julho de 2010

25 dicas para se dar bem na carreira



Quer se dar bem na carreira? Então ai vai algumas dicas do blog do Isma para quem está a fim de dar um up na carreira! Vale a pena conferir!
1) Estabeleça um link de relacionamento (um assunto em comum) com o outro contato;
2) Cuide para ser uma pessoa interessante. Isso inclui ler, ir ao teatro, cinema, estar bem-informada, etc.
3) Tenha em mente quais são as suas habilidades e competências;
4) Planeje antes de fazer o contato e o faça de maneira personalizada;
5) Conduza a conversa;
6) Saiba se expressar e seja claro para garantir que a pessoa esteja recebendo a informação corretamente.
7) Certifique-se de que a pessoa entendeu as suas intenções;
8) Seja você mesmo;
9) Partilhe idéias e convide o interlocutor para opinar sobre elas;
10) No primeiro contato por telefone, pergunte da disponibilidade do ouvinte em falar com você naquele momento. Caso a pessoa esteja ocupada, ligue novamente. Há pessoas que esquecem de retornar a ligação;
11) Mantenha o canal aberto para novos contatos;
12) No caso da busca por uma oportunidade de trabalho, tenha controle das pessoas com quem conversou; quando e o que foi dito;
13) Cuide da história que você está construindo;
14) Mantenha atualizada sua rede de contatos;
15) Planejar é fundamental;
16) Saiba quais os eventos que acontecem sobre o tema, e se possível, esteja presente;
17) Estude o assunto para não cometer gafes;
18) Não fale mal dos outros;
19) Quando abordar uma determinado assunto, seja claro e natural;
20) No caso de precisar de um favor, perceba se a pessoa entendeu suas intenções;
21) Marque presença junto à sua rede de relacionamentos;
22) Avalie se o novo contato vai lhe acrescentar algo, lembre-se que a relação é de troca;
23) Tenha à mão seus cartões pessoais;
24) Entenda um pouco de tudo e não se restrinja apenas à sua área profissional;
25) A sua dica!

sexta-feira, 16 de julho de 2010

Programadores de Informática



Quatro programadores de informática se encontram em horário de almoço e um deles comenta:
- Pessoal, ontem eu vi uma morena... Vocês nem vão acreditar!
- Uau... - animaram-se os amigos.
- Linda! Com uns pernões dessa grossura... Olhos azuis, seios lindos... Uma beleza!
- Uau! - repetiram eles.
- Começamos a conversar... Papo vai, papo vem... Ela aceitou ir para o meu apartamento!
- Uau!!
- Bebemos um pouco de vinho, nos beijamos e o clima começou a esquentar...
- Uau!!!
- E a parte mais incrível: Ela virou pra mim e disse "Vamos para o quarto?"
- Uauuuuuu!!!
- Então eu tirei a minha roupa e comecei a despir aquele mulherão! Primeiro a blusa, depois o sutiã, que eu joguei em cima do teclado do meu micro novo e depois...
- Opa! - interrompeu um dos amigos - Você comprou um micro novo ? Qual é o processador?

quinta-feira, 15 de julho de 2010

Na balança dos Problemas



Este texto é uma colaboração do meu grande amigo Christian Jung do Blog MacFuca. Muito interessante à visão dele sobre o posicionamento entre o chefe e seu funcionário. Vele a pena ler!

Na balança de problemas para o seu chefe por mais amigo que você seja dele, tudo será sempre mais um problema.
Na verdade as pessoas são realmente úteis e aproveitáveis quando se tornam facilitadores dos serviços, mas não como muito amigos do chefe.
De nada vale o teu caráter, responsabilidade, interesse e comprometimento se no dia que ele precisar do teu trabalho você não estiver ali.
Existe uma diferença muito grande que bloqueia os neurônios das pessoas quando por um motivo qualquer você não se fizer presente. Mesmo que você tenha avisado.
Acabamos entrando naquela velha história da mentira social.
Sim mentira social.
Aquela que não mata ninguém e resolve uma boa parte do estresse no teu emprego.
Falar muito a verdade parece que fere.
Acaba com essa dita “amizade” chefiana.
Vejam bem o sujeito que faz voltas e inventa coisas passa sempre despercebido, porque ele sempre é assim.
Tem uma cota de tolerância.
Experimente mudar o seu comportamento coerente por uma possível amizade.
Tudo vai muito bem até determinado momento.
Sempre que você se achar o dono da situação, nunca se esqueça para o seu chefe você sempre será um facilitador se caso contrário o ponteirinho de avaliação já cai dos 100%.
E assim de 0 a 100% vamos desmistificando o que realmente existe de amigável ou de profissional entre duas pessoas que pela folha de pagamento e pelo cargo no crachá te colocam bem no teu lugar.

Quer ser muito amigo do chefe: demitasse;
Quer ser um bom funcionário: esqueça que você é amigo do chefe;
Quer que a vida seja mais tranqüila além de todas as coisas que você irá enfrentar sem pedir: Seja o seu próprio chefe.

No mais coloque a viola no saco e faço o estritamente necessário.
Você será avaliado pelo que foi contratado para fazer e não porque faz a mais.

quarta-feira, 14 de julho de 2010

Funcionário trabalha pouco no ano

Certo dia um funcionário foi pedir aumento para seu gerente e o mesmo lhe respondeu:

- Você ganha o justo, já que trabalha pouco no ano.

- Raciocine comigo, o ano tem 365 dias; tirando os sábados e domingos ( 105 dias ), ficam 260; tirando uns 10 feriados em dias úteis, ficam 250; tirando 30 dias de férias, ficam 220 dias.

- Considerando que o dia tem 24 hs e você só trabalha 8 hs por dia, são 220 x 8 = 1.760 hs;
1.760 hs / 24 hs = 73,33 arredondando = 74 dias;
74 dias / 30 dias (1 mês) = 2,47 meses arredondando = 3 meses;

- Conclusão : no ano você só trabalha 3 meses. Viu como trabalha pouco !!!

terça-feira, 13 de julho de 2010

Veja quais são as 10 “empresas dos sonhos” e os 10 líderes mais admirados pelos jovens brasileiros

Apesar de discordar em partes do resultado, estou divulgado a 9ª edição da pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens, realizada com mais de 35 mil universitários e recém formados do Brasil do qual me excluíram, pois eu também estou me formando, que revelou o ranking com as marcas e os líderes mais admirados pelos jovens.
O estudo realizado pelo Grupo DMRH (consultoria na área de seleção e desenvolvimento de jovens) em parceria com a TNS Research International (instituto global de pesquisa de mercado), foi gerado a partir de pergunta aberta, na qual, os entrevistados apontaram espontaneamente as empresas e os lideres que mais apreciam.
Na preferência entre os líderes mais admirados pelos jovens brasileiros, o nome mais citado foi do empresário Roberto Justus, CEO do Grupo Newcomm, que eu até admiro, mas não para colocá-lo em 1º lugar. O executivo ganhou uma posição em comparação à pesquisa realizada em 2009.
Na segunda posição apareceu o presidente dos Estados Unidos, Barack Obama,esse sim eu concordo, seguido do presidente Lula em terceiro lugar (que medo!). Completando a lista dos cinco líderes mais lembrados estão o presidente executivo da Apple, Steve Jobs e o empresário brasileiro Eike Batista.
Google é eleita entre 2.500 marcas
Jovens universitários e recém formados do Brasil também apontaram quais as empresas mais desejadas para trabalhar. Dentre cerca de 2.500 marcas citadas pelos brasileiros, a Google foi a mais freqüente e essa eu concordo totalmente. A empresa também conquistou posições de destaque entre os vencedores da pesquisa feitas na Argentina (segunda colocação) e do México (quarta).
A pesquisa revelou que a Google vem se fortalecendo nas aspirações dos jovens brasileiros como empresa empregadora, uma vez que surgiu no ranking das dez empresas dos sonhos dos jovens em 2007, quando conquistou a sétima posição. Em 2008 e no ano passado, obteve a segunda colocação.
Além da Google, as empresas que foram mais lembradas pelos jovens e completam a lista das cinco primeiras são: Petrobrás, Unilever, Vale, Nestlé.
Motivos da escolha dos jovens
Na pesquisa desse ano, entre os motivos mais citados pelos jovens brasileiros para a escolha da empresa dos sonhos foi "ambiente de trabalho agradável". Essa escolha demonstra que a nova geração dos profissionais está valorizando cada vez mais uma atmosfera cordial no local de atuação no qual a teoria nos mostra, então queremos ver na pratica.
Completando os cinco motivos mais citados pelos jovens do Brasil estão, respectivamente, à possibilidade de desenvolvimento profissional, qualidade de vida, crescimento profissional e boa imagem da empresa no mercado.

segunda-feira, 12 de julho de 2010

Mudar é possível



Em um mundo corporativo de rápida transformação, a demanda por processos de mudança é cada vez mais gradativa e as palavras de ordem são flexibilização, agilidade e risco.
Entendemos que esta fase é a grande oportunidade para os profissionais mostrarem o seu diferencial, contribuindo com a organização e aplicando as suas experiências e ações assertivas anteriores galgadas. Devem olhar para este cenário como uma grande chance de alavancar suas carreiras e desenvolvimento profissional. Esta é a hora certa de se investir no percurso profissional. É o momento de valorizar conhecimentos, de apresentar potenciais e estratégias de metas.
As empresas querem e necessitam de profissionais com perfis inovadores e empreendedores, e estas estão dispostas a reconhecer que os mesmos estão alcançando seus resultados e atuando como donos do negócio, com vontade de fazer cada vez mais, pois, já que acreditam na companhia, podem e conseguem fazer aquilo a que se propõem, aproveitando o momento.
A mudança permite que boas práticas saiam do papel e do discurso, transformando o cenário de trabalho em ambientes de desenvolvimento, aprendizagem, crescimento profissional, construção e disseminação da estratégia da organização.
Entendemos ainda que nos processos de gestão de mudança, o profissional tem a oportunidade de compartilhar informações e conhecimento, tornando-se fundamental para a oxigenação da organização e garantia da perenidade dos negócios.
Infelizmente, uma pesquisa recente realizada por uma revista de capital humano mostra que 80% dos profissionais de qualquer área não sabem lidar com a pressão e a adversidade – situações tais enfrentadas principalmente na gestão de mudanças. No entanto, isso simplesmente são os desafios profissionais. Por outro lado, muitos se rendem aos grandes vilões do sucesso: ansiedade, estresse e a perda da motivação.
A maioria dos profissionais busca desafios, manifesta-se em entrevistas de recrutamento, aconselhamento de carreira, promoções, avaliação e desempenho, mas poucos sabem lidar com a mudança e quantificar suas melhorias nas habilidades profissionais e tomarem decisões assertivas em desafios colocados pela organização.
E é neste momento que tanto podem escolher assumir degraus de sucesso ou optarem por suas zonas de conforto.
A rotina faz perder o prazer da travessia e a oportunidade de transitar por outros trajetos, onde, talvez, podemos defrontar aquilo que está procurando ou precisando.
O profissional não deve ter medo de não fugir quando surgem mudanças, a não ficar obstinado em manter sempre uma posição, que, muitas vezes, já não é conveniente, mas sim exercitar sua flexibilidade, onde ela se adaptará as circunstâncias, pois, mesmo que nos custe entender as mudanças, sempre são para melhorar. Paciência traz a virtude e por si só traz a perseverança. Mudar, melhorar e evoluir sempre é válido.
Mudanças são promotoras do desenvolvimento, sendo elas morosas ou rápidas, serenas ou violentas, aspiradas ou não contribuem para o sucesso. O profissional que possuir esta visão será dotado de fortes traços de atitude, possuirá foco em soluções e não em problemas, e, por conseqüência, com atitudes, criará estratégias, buscará caminhos alternativos, driblará os obstáculos.
Por fim, para todo este panorama, é fundamental confiar em si mesmo, se conhecer, assumir verdadeiramente desafios, aproveitar a oportunidade das mudanças e se destacar no mercado tão competitivo.


Artigo escrito por Priscila Soares - gerente de recursos humanos da Trevisan Outsourcing.

sexta-feira, 9 de julho de 2010

Aulas de Gestão Estratégica

AULA 9

Um fazendeiro resolve colher algumas frutas em sua propriedade, pega um balde vazio e segue rumo as árvores frutíferas. No caminho ao passar por uma lagoa, ouve vozes femininas que provavelmente invadiram suas terras. Ao se aproximar lentamente, observa várias belas garotas nuas se banhando na lagoa; quando elas percebem a sua presença, nadam até a parte mais profunda da lagoa e gritam:

- Nós não vamos sair daqui enquanto você não deixar de nos espiar e for embora.

O fazendeiro responde:

- Eu não vim aqui para espiar vocês, eu só vim alimentar os jacarés!

Conclusão:

A criatividade é o que faz a diferença na hora de atingirmos nossos objetivos mais rapidamente

quinta-feira, 8 de julho de 2010

De quem é a culpa pela desmotivação de um profissional: a empresa, o chefe ou a própria pessoa?

Motivação em longo prazo

Para muitos gestores já é desafiador alcançar um bom nível de motivação com sua equipe, mas, torna-se ainda mais difícil, mantê-lo nesse estado. Por isso, o Portal Administradores, com a colaboração de especialistas em gestão pessoal, elaborou cinco dicas para o gestor conseguir manter um ambiente de motivação na equipe por um longo tempo. Confira:
Diálogo - Para liderar com efetividade uma equipe, a ferramenta mais útil é o diálogo. Saiba ouvir, por mais simples que seja o seu funcionário, escute e tente entender o que ele tem a lhe dizer;
Ideias - Peça sugestão ou novas ideias, nunca se esqueça que as experiências de vida de alguns de seus funcionários podem lhe ajudar bastante;
Respeito - Trate seus funcionários com respeito, tenha consideração com as pessoas que trabalham com você, se tiver que fazer críticas que sejam construtivas e jamais críticas pessoais;
Novos desafios - O que motiva a grande maioria das pessoas são os desafios, estamos querendo sempre nos superar. Lance para equipes metas ou novos desafios como forma de estimular o grupo;
Reconhecimento - Não há nada mais gratificante do que o reconhecimento de um trabalho bem feito. Reconheça o trabalho de seus funcionários. Isso significa despertar o sentimento de desafio, incentivar a capacidade de superação e enfatizar a conquista e sensação de realização.
Quando o profissional está mais feliz, o ambiente de trabalho fica mais positivo e isso é convertido em melhores resultados.

quarta-feira, 7 de julho de 2010

De quem é a culpa pela desmotivação de um profissional: a empresa, o chefe ou a própria pessoa?




Sou o novo líder, o que faço para motivar minha equipe?

Há situações em que a mudança de liderança acontece, justamente, devido à queda de produtividade na equipe. Nessa hora, o grande desafio desse novo gestor é motivar sua nova equipe e obter os resultados esperados.
A diretora Projeto RH salienta que, para esse momento, uma aproximação com o grupo de trabalho, mostrando-se aberto a conversar, ouvir opiniões, explicitando expectativas e objetivos, podem ser bastante útil. "É importante criar mecanismos que integrem a equipe de trabalho com o foco nas metas e objetivos da empresa, além de identificar as necessidades individuais e perceber se há pessoas em lugares "errados" para, rapidamente, proceder às mudanças necessárias. Além disso, se deve deixar claro os objetivos e metas da organização e o que se espera de cada profissional no contexto, mostrando a importância de cada indivíduo nos resultados".

terça-feira, 6 de julho de 2010

De quem é a culpa pela desmotivação de um profissional: a empresa, o chefe ou a própria pessoa?


Causas da desmotivação

Dando continuidade na serie sobre motivação, as razões para a perda da motivação do membro da equipe podem ser os mais variados. Pode pesar a falta de feedback entre profissional e empresa, não conseguir implementar alguma ideia ou projeto, problemas de relacionamento, pressão exagerada por resultados, responsabilidades muito abaixo (ou acima) de seu potencial, ausência de planos de carreira e outros.
A consultora empresarial da Leader & Life Coach e diretora da Bem-Estar Desenvolvimento Humano, Daniela Zanuncini, revela que ações motivacionais são mais importantes do que os empresários podem imaginar. "Um colaborador desmotivado tem queda no seu rendimento e por sua vez contribui significativamente nos resultados da empresa. Vários colaboradores desmotivados podem gerar resultados negativos que comprometam o faturamento ou até mesmo o crescimento da organização. Estabelecer, com frequência, ações motivacionais, desde que bem fundamentadas e coerentes pode alavancar negócios, bem como o rendimento da equipe."
Já a consultora Teresa Gama destaca como muito importante o papel do chefe, pois, esse poderá dar o feedback imediato junto ao profissional. "É importante o líder identificar a razão da desmotivação, através de uma conversa franca, aberta e reservada, e ter ações que possam minimizá-la, se for possível, buscando identificar o que proporciona motivação para aquele colaborador".
Teresa Gama ressalta ainda que o líder deve "perguntar sobre as perspectivas de seus comandados: o que gostam de fazer, em quais projetos gostariam de se envolver. Enfim, tentar descobrir em que direção querem seguir, buscando aliar com as prioridades da organização. É preciso tentar mesclar a motivação X necessidades X estímulos da Organização".
As pessoas motivadas podem produzir "algo mais", através do desejo de inovar, fazer o melhor, de enfrentar os problemas e desafios com tranquilidade. "Os funcionários estarão motivados quando estiverem "encantados" e ligados às estratégias da empresa. Para isso, é importante sentirem que seus pontos fortes são valorizados e, principalmente, as possibilidades de desenvolverem seu potencial", comenta a consultora.

segunda-feira, 5 de julho de 2010

De quem é a culpa pela desmotivação de um profissional: a empresa, o chefe ou a própria pessoa?

Manter equipes motivadas, comprometidas e com foco em resultado é um dos grandes desafios dos gestores de hoje. Todas as organizações, independente dos setores e segmentos nos quais atuam, são feitas por pessoas e, para manter a qualidade, o desempenho e resultado esperado, todos precisam estar envolvidos e motivados.
Mas em muitas empresas é possível encontrar dentro das equipes, aquele profissional desinteressado ou desmotivado, que parece enrolar em suas atividades mais do que produzir. Ter um profissional desse dentro da equipe pode se tornar perigoso, pois, pode afetar o desempenho de todo o grupo de trabalho.
Mas de quem é a culpa pela desmotivação de um profissional: a empresa, a própria pessoa ou o líder? Para tentar responder isso a partir de hoje aqui no blog se inicia mais uma série tratando da questão da motivação e o que faz um colaborador de uma empresa ficar ou não motivado dentro da mesma.
Nesse momento, o responsável pela desmotivação ou motivação no trabalho pode ser devido a qualquer um desses fatores ou até mesmo a soma dos três. Às vezes, profissionais desmotivados são conseqüências da própria organização, por intermédio de políticas equivocadas de gestão de pessoas ou falta de uma liderança adequada. Esses fatores ajudam a criar um verdadeiro batalhão de problemas que um pouco de planejamento poderia evitar.
Só que não podemos atribuir a falta de motivação totalmente às ações da organização. Assim, quando o profissional é incentivado pela empresa a seguir em uma determinada direção, que não é aquela que ele almeja ou acredita, o colaborador poderá deixar de apresentar os resultados esperados. Por tanto, cada profissional tem a sua parcela de responsabilidade e não pode ficar somente esperando que os outros mudem sua postura. É preciso estar disposto à melhor também e buscar continuamente um desempenho elevado.
De acordo com a Teresa Gama, diretora da Projeto RH, consultoria especializada em Gestão de Pessoas, a motivação é algo intrínseco, ou seja, vem de 'dentro para fora' de cada indivíduo e os fatores externos contribuem com uma parcela para que o indivíduo se motive ou não. "O processo de motivação é algo cíclico e contínuo, que busca integrar os objetivos, metas e processos da organização às motivações individuais. Como o mundo muda, as organizações também mudam e as pessoas mudam. Por isso, é necessário que os colaboradores sejam sempre estimulados a crescer", revela a consultora.

sexta-feira, 2 de julho de 2010

Aulas de Gestão Estratégica

AULA 8

Um corvo está sentado numa árvore o dia inteiro sem fazer nada. Um pequeno coelho vê o corvo e pergunta:

- "Eu posso sentar como você e não fazer nada o dia inteiro?"

O corvo responde:

- "Claro, porque não?"

O coelho senta no chão embaixo da árvore e relaxa. De repente uma raposa aparece e come o coelho.

Conclusão:

Para ficar sentado sem fazer nada, você deve estar no topo.

quinta-feira, 1 de julho de 2010

A verdade nos anúncios de emprego

quando dizem uma coisa é que els querem dizer outra.
vejam só!

01- Gerente de marketing impresso (guri do xerox)

02- Gerente chefe de manutenção (faxineiro)

03- Oficial de movimentação interna (porteiro)

04- Oficial de movimentação noturna (vigia)

05- Distribuidor de R.H (motorista de ônibus)

06- Distribuidor de R.H. privativo (motorista de taxi)

07- Saneador de áreas úmidas (a tia que limpa o banheiro)

08- Encarregado de logística de energia (frentista)

09- Auxiliar de oficial de engenharia (peão de obra)

10- Segundo auxiliar de oficial de engenharia (esse tá fu-fu)

11- Acompanhante para executivos (puta)

12- Engenheiro de logística de documentos (office-boy)

13- Engenheiro de logística motorizada de documentos (moto-boy)

14- Consultor de assuntos gerais (vidente)

15- Prático de marketing direto (distribuidor de santinho em esquinas)

16- Gerente de logística de alimentos (garçom)

17- Gerente de movimentação de artigos esportivos (gandula)

18- Oficial de logística em R.H. predial (acensorista)

19- Gerente distribuidor de produtos alternativos (camelô)

20- Engenheiro saneador de vias públicas (gari)