Não dá para o profissional de RH ficar apagando incêndios e propondo ações provisórias. O departamento de Recursos Humanos precisa ser forte, ter um planejamento estratégico estruturado para o desenvolvimento das pessoas, alinhado com os desafios da organização.
É imprescindível que o novo RH esteja inserindo nos processos de Gestão Empresarial, ou seja, seu trabalho deve estar totalmente alinhado aos objetivos e a missão da empresa. Mas, na prática como isso funciona?
As empresas buscam resultados, lucros e cumprimento de um papel social, certo? O RH atuará por meio da Gestão de Pessoas, utilizando técnicas e instrumentos de avaliação de resultados. Assim, desenvolverá as seguintes facetas de acordo com as novas missões:
1 - Pessoas certas nos lugares certos: reconhecer os talentos potenciais dos indivíduos e alocá-los corretamente;
2 - Desenvolvimento dos potenciais: desenvolver, terceirizar, implantar processos de treinamento eficazes e direcionados aos interesses da empresa;
3 - Gerenciamento de carreiras: orientar os profissionais sobre suas carreiras e gerenciar a retenção dos talentos nas organizações;
4 - Planejamento estratégico: será fonte e recurso em processos de expansão, mudanças e fusões em programas de Qualidade;
O RH moderno precisa dedicar todo seu talento e potencial à tarefa mais nobre, que é a de aprimorar o nível de qualidade das pessoas.
Texto escrito por Edson Rodriguez, especialista em gestão comportamental e profissional, vice-presidente da Thomas Brasil (www.thomasbrasil.com.br) e sócio do Your Life (www.yourlife.com.br ). Ele é consultor em treinamento de vendas e autor dos livros
É imprescindível que o novo RH esteja inserindo nos processos de Gestão Empresarial, ou seja, seu trabalho deve estar totalmente alinhado aos objetivos e a missão da empresa. Mas, na prática como isso funciona?
As empresas buscam resultados, lucros e cumprimento de um papel social, certo? O RH atuará por meio da Gestão de Pessoas, utilizando técnicas e instrumentos de avaliação de resultados. Assim, desenvolverá as seguintes facetas de acordo com as novas missões:
1 - Pessoas certas nos lugares certos: reconhecer os talentos potenciais dos indivíduos e alocá-los corretamente;
2 - Desenvolvimento dos potenciais: desenvolver, terceirizar, implantar processos de treinamento eficazes e direcionados aos interesses da empresa;
3 - Gerenciamento de carreiras: orientar os profissionais sobre suas carreiras e gerenciar a retenção dos talentos nas organizações;
4 - Planejamento estratégico: será fonte e recurso em processos de expansão, mudanças e fusões em programas de Qualidade;
O RH moderno precisa dedicar todo seu talento e potencial à tarefa mais nobre, que é a de aprimorar o nível de qualidade das pessoas.
Texto escrito por Edson Rodriguez, especialista em gestão comportamental e profissional, vice-presidente da Thomas Brasil (www.thomasbrasil.com.br) e sócio do Your Life (www.yourlife.com.br ). Ele é consultor em treinamento de vendas e autor dos livros
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